按照大连市委市政府“把推进重大项目、促进有效投资建设摆在更加重要位置”的总体要求，大连自贸片区以清单管理、过程控制、一体推进为招商引资工作思路，创新推出了“清单式管理、分级式推进、跟踪式服务、量化式考核、一体化攻坚、积分制激励”的“六位一体”招商项目推进新机制，对提升区域营商环境，推进项目签约落地具有重要意义。

主要做法

1、清单式管理

为加强对招商引资工作的统筹引领和对项目的集成服务，片区招商部门创新建设全区项目共享数据库，形成线索项目、储备项目、签约项目、落地项目4个项目清单，全体工作人员可实时查看，通过信息共享形成招商引资合力。

2、分级式推进

通过数据模型对项目的投资规模、产业特色、带动影响等数据进行评分，把项目划分为不同星级，做到项目推进重点清晰、主次分明。

3、跟踪式服务

秉承“金牌店小二”服务理念，为每个重点项目配备服务秘书，明确责任部门、责任领导，从项目实际出发，了解实际需求、解决实际问题，确保项目周周有进展、定期有突破。

4、量化式考核

以项目落地为考核重点，加大内外资进资考核权重，形成以进资为目标、以项目论英雄的考核机制，把引进和建设“大项目”作为招商引资的关键点、产业结构调整的撬动点、经济高质量发展的支撑点。

5、一体化攻坚

片区招商部门对全区项目进行定期调度，对一些涉及多部门联合推进和存在难点问题的项目，通过发布任务和统筹协调等方式，调动相关部门积极性，形成合力推动项目早签约、早落地、早进资。

6、积分式激励

将推动高质量发展和项目招引的所有指标量化分解到人，形成人人扛指标、全员抓招商的浓厚氛围。制定了激励措施，将招商成果纳入个人考核激励，根据招商活动、储备项目、签约项目、落地项目制定项目积分考核制度，为各类项目赋予分值，充分发挥正向激励作用，激发全员招商引资活力。

实践效果

大连自贸片区自实施“六位一体”创新举措以来，上半年，各项任务指标均实现高速增长。

1、招商活动指标

1-6月份，预计全区完成招商活动380次，将完成全年任务的380%。

2、储备项目指标

1-6月份，储备了国华能源分布式光伏发电、维特奥中日精准医学园、吉林利源精密深加工、欧力士体检中心等80余个内外资重点项目，预计将完成全年任务的100%。

3、签约项目指标

全面加强对储备项目的跟踪推进，推动了辽港托克、玛弗罗、盛和青谷、德原环保等28个重点项目签约，上半年预计将完成全年任务的56%。

4、落地项目指标

实现了创为电机、德原环保、玛弗罗、博澳精密等19个亿元以上重点项目落地，上半年预计将完成全年任务的54%。形成了招商项目“谋划一批、洽谈一批、储备一批、签约一批、落地一批”滚动发展、梯次推进的良好态势。

下一步工作思路

大连自贸片区将围绕招商引资工作，进一步查找弱项、深挖潜能、补齐短板。继续利用“六位一体”项目管理新模式，加强对各部门招商工作的调度，树立大抓产业谋划的鲜明导向，争取在招大引强上实现突破。定期对招商项目完成情况进行通报，做好对全区各部门的指标统计和考核工作，通过调动各部门招商积极性，确保各项招商引资指标完成甚至超额完成。